麦肯锡战略思考力：50个真实战略问题，从容应对各种状况(西村克己)小说最新章节

麦肯锡战略思考力：50个真实战略问题，从容应对各种状况小说主角名为，是西村克己倾心巨作，目前正在连载中。全文讲述了在这本书里，畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容：第一，如何“找出常理以外的创新的对策”，就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路；第二，从本书列举的诸多事例中收获杂学知识，包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实，读者在阅读本书，学习学知识所带来的新奇感的同时，还能学会战略思考术，掌握做出决策的技能。本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础，以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例，介绍了这些企业经营战略。本书采用问答题模式展开，以“问题+提示”的方式提出问题，后续配有答案和相应的解说。此外，本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题，通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。

《麦肯锡战略思考力：50个真实战略问题，从容应对各种状况》 第一章 复习 免费试读

第一章复习

想要明白战略思考的作用，你需要这样做

本章的中心主题是战略思考的定义。

“①停下脚步思考问题”指的是战略性思考（What），而“②边小跑边思考问题”指的是战术性思考（How）。

所谓战略，是指“以后该做些什么”“怎样才能赚钱”等对未来的前进方向进行整体性考量，因此那个著名的选择题还隐藏着“③根据实际情况而定”这一选项。“自己找出问题，自己进行解答，答案由自己创造，找出最合理的答案”这就是战略思考的本质。

战略思考就是不按规则出牌。在我们这个时代，不懂得不按规则出牌就无法生存。苹果公司就让许多竞争对手忍不住说“干得漂亮，我们吃了记暗亏啊”。不少公司愤愤不平地想：“iPhone的生产技术我们公司也能做到。”苹果公司的成功源自于战略思考，也就是说他们精通如何不按规则出牌。

战略思考的要点是“将战略思考或决策方法融入个人思考过程中”。一般来说，战略指组织体系上的思路或管理方针。在现实中，公司层面的管理更加侧重于战略问题。

构筑战略的基本目的是“让己方保持长期竞争优势”。与其像个无头苍蝇一般到处乱撞，不如厘清思路在竞争中保持长期优势，这才是王道。比汗水更有价值的是智慧，竞争优势只能依靠谋略获取。缺乏竞争优势的公司或人，迟早会被客户或公司无情地抛弃。

也许读者觉得战略思考是一种深奥而不可捉摸的事物，而事实上，阅读到这里的读者已经迈出了战略思考的第一步。接下来我们学习第二章《学习战略思考，先从战略布局开始》。