快穿小撩精反派大佬是我的囊中物(萧玦苏撩撩)好看的完结小说_热门小说推荐快穿小撩精反派大佬是我的囊中物萧玦苏撩撩
迈巴赫驶回临时租住的南州酒店套房时,天色己经擦黑。 林薇刚挂完给设计师的第三通电话,脸上带着难掩的焦虑,把平板递到何嘉伦面前:“何总,我联系了国内几家知名的教育空间设计公司,可一听是在南州做托管机构,要么首接拒了,说‘小项目没时间’,要么就把报价压得很低,明显是不想认真做……”何嘉伦正翻着下午拍的商场照片,闻言抬眼,指尖在平板上划了划——屏幕上是某设计公司报的“30万设计费”,附带的方案草图潦草得像是随手画的,教学区和娱乐区挤在一起,连家长接待区的位置都没标。 “这些不行。” 他把平板推回去,语气笃定,“竞美托管要做的是颠覆行业的标杆,设计必须是顶级的——不是国内‘知名’,是全球‘顶级’。 林薇愣了愣,赶紧点开何嘉伦的私人通讯录。 那里面的名单让她倒吸一口冷气——Gensler、隈研吾建筑都市设计事务所、MAD建筑事务所……全是在国际设计界响当当的名字,随便一家接的都是地标性建筑项目,哪会看得上五线小城的托管机构? “何总,这些团队平时接的都是上亿设计费的项目,咱们这个……钱不是问题。” 何嘉伦打断她,拿起手机拨通了第一个号码,“就说我亲自对接,设计费按他们的最高标准来,另外,所有参与设计的团队,往返南州的差旅食宿我全包,再额外给每人每天2000元的补贴。” 电话接通的瞬间,林薇看着何嘉伦的侧脸,突然明白——对握着五千多亿个人存款的他来说,“请顶级团队”从来不是“能不能”的问题,而是“想不想”。 一、十大顶级设计团队的“南州之约”接下来的三天,南州这座五线小城彻底沸腾了。 先是美国Gensler建筑设计事务所的亚太区负责人John Smith,带着五人团队降落在南州机场,随行的还有三个装满设计工具的行李箱;紧接着,日本建筑师隈研吾亲自带队,坐高铁抵达南州,手里还攥着一本画满草图的笔记本;再后来,中国建筑师马岩松的MAD建筑事务所团队、英国扎哈·哈迪德建筑事务所的负责人Patrik Schumacher……十支全球顶尖的设计团队,陆续出现在那栋灰扑扑的闲置商场门口,引来了周边商户和路人的围观。 “那不是电视上见过的隈研吾吗? 他怎么来咱们南州了?” “听说就是那个租赵大海商场的老板请的,好家伙,这阵仗比咱们市建体育馆还大!” “这老板到底多有钱啊? 能把这些大人物都请来!” 议论声里,何嘉伦在商场旁边的酒店租下了一个超大会议室,把十支团队的负责人都请了进去。 长条会议桌上,摆着商场的测绘图、周边学校的生源数据,还有何嘉伦手写的“竞美托管核心需求”:1. 娱乐区(30%面积):含攀岩墙、室内迷你球场、绘本阅读角,需兼顾安全与趣味性;2. 教学区(40%面积):每间教室配智能黑板、可调节桌椅,需满足小组讨论与一对一辅导;3. 家长接待区(15%面积):需比午休区大两倍,配休息沙发、儿童临时看护角、透明展示屏(展示孩子动态);4. 午休区(10%面积):单人单床,需带护栏、小夜灯,通风良好;5. 厨房区(5%面积):开放式透明设计,需满足五星级厨师操作,可容纳15人团队,监控全覆盖。 “各位都是设计界的前辈,”何嘉伦站起身,目光扫过在场的设计师,“我知道,你们平时做的都是摩天大楼、艺术中心,但这次,我想请你们做一个‘不一样的空间’——不是给大人的,是给孩子的。 我要的不是‘好看’,是‘孩子喜欢、家长放心’。” 他顿了顿,补充道:“设计费方面,你们报各自的最高标准,方案只要达标,钱不是问题。 另外,最终我会选择所有团队一起合作,各自负责擅长的区域,最后整合为一个完整方案。” 这话一出,会议室里瞬间安静下来。 设计师们互相看了看——他们不是没接过儿童项目,但大多是幼儿园、早教中心,像这样把“家长接待区”做得比午休区还大,把“娱乐区”占比提这么高的,还是第一次。 更别说“十家团队一起设计”,这种模式既考验协作,也考验对“儿童需求”的理解。 “何总,我有个问题。” Gensler的John Smith率先开口,他是个金发碧眼的中年人,说话带着美式的首接,“托管机构的核心是‘看管孩子’,您把娱乐区做这么大,会不会让孩子太兴奋,不好管理?” 何嘉伦笑了笑:“我要的不是‘看管’,是‘陪伴’。 孩子放学后,本来就该放松,要是让他们坐在椅子上一动不动,那跟学校有什么区别? 攀岩墙能锻炼体能,绘本角能培养兴趣,这些比‘好管理’更重要。” 隈研吾这时也开口了,他的中文带着淡淡的日语口音:“何桑,家长接待区要比午休区大两倍,这在空间设计里是‘反常识’的——通常家长只是短暂停留,为什么要花这么多成本在接待区?” “因为家长的‘放心’,是托管的第一前提。” 何嘉伦拿出手机,翻出之前拍的普通托管机构照片,“你们看,很多托管机构的家长接待区就是个小桌子,家长想了解孩子的情况,只能站着跟老师聊。 我要让家长来了能坐下来,喝杯茶,通过透明屏看到孩子在里面玩得开心、学得认真,这样他们才会把孩子长期交给我们。” 设计师们沉默了。 他们突然意识到,眼前这个首富,不是在“玩票”做托管,而是真的在琢磨“孩子需要什么、家长需要什么”。 接下来的一周,十支设计团队开始了紧锣密鼓的调研和方案设计。 他们分头去实验小学、育才小学门口采访家长,去南州现有的托管机构观察孩子的活动,甚至还找了二十个不同年龄段的孩子,让他们画“自己喜欢的放学后空间”——有的孩子画了“能爬的墙”,有的画了“有很多玩具的房间”,有的画了“能跟妈妈一起坐的沙发”。 这些调研结果,成了设计方案的核心灵感。 二、十大团队方案:各有千秋的“儿童王国”一周后,酒店会议室里,十支团队依次展示自己的设计方案。 每一份方案,都带着鲜明的团队风格,却又牢牢扣住了“孩子为本”的核心。 1. 美国Gensler建筑设计事务所——“科技与动线的完美融合”团队简介:Gensler是全球最大的建筑设计事务所之一,总部位于美国旧金山,曾设计过上海中心大厦、北京中信大厦等地标建筑,擅长大型商业空间与公共空间的动线设计。 设计师简介:John Smith,Gensler亚太区负责人,拥有30年空间设计经验,尤其擅长将科技元素融入人性化空间,曾主导过新加坡儿童科学馆的设计。 方案亮点:- 动线设计:采用“环形动线”,娱乐区、教学区、午休区通过环形走廊连接,避免孩子奔跑时碰撞;走廊两侧装软质防撞条,地面用防滑耐磨的PVC材质,印着卡通指引图案(比如“往这边走,有绘本哦”)。 - 科技整合:教学区的智能黑板升级为“4K触控互动屏”,可连接孩子的平板电脑,实时展示作业;家长接待区的透明屏采用“分屏设计”,左侧显示厨房动态,右侧显示孩子在各区域的活动(可按姓名搜索)。 - 攀岩墙:采用“模块化设计”,可根据孩子年龄调整难度,底部防撞垫厚度3cm,符合国际安全标准。 初始报价:800万元(含动线规划、科技设备选型、施工图设计)。 John Smith展示完方案,补充道:“何总,我们的方案重点在‘安全与效率’,环形动线能让老师快速找到每个孩子,科技设备能让家长随时了解情况,这对托管机构来说很重要。” 何嘉伦点了点头,在笔记本上记了“动线+科技”两个字。 2. 日本隈研吾建筑都市设计事务所——“自然材质的温暖空间”团队简介:隈研吾建筑都市设计事务所由日本著名建筑师隈研吾创立,以“用自然材质打造柔和空间”闻名,代表作有北京长城脚下的公社、上海保利大剧院,擅长将建筑与自然环境融合。 设计师简介:隈研吾,日本当代著名建筑师,主张“消隐的建筑”理念,反对过度商业化的设计,曾多次获得国际建筑大奖,对儿童空间的设计有独到见解(曾设计日本东京儿童森林图书馆)。 方案亮点:- 材质选择:整体空间以木质、棉麻、玻璃为主,避免冷硬的金属和石材;教学区的桌椅用实木制作,边角打磨成圆弧;绘本角的书架用原木拼接,顶部装仿真树叶灯,营造“在森林里看书”的氛围。 - 自然元素:在三楼娱乐区的角落,设计一个“小型室内花园”,种上多肉、薄荷等易养护的植物,让孩子能接触自然;家长接待区的沙发用棉麻面料,搭配手工编织的靠垫,墙面挂着孩子的画作(预留展示区)。 - 厨房设计:采用“半开放式”,墙面用玻璃隔断,家长可透过玻璃看到厨师操作;厨房台面用天然大理石,食材架用实木分层设计,标签清晰(比如“今日新鲜蔬菜过敏食材存放区”)。 初始报价:750万元(含材质选型、自然元素设计、软装搭配)。 隈研吾亲自讲解方案时,手里拿着一个木质模型:“何桑,孩子喜欢温暖的东西,冷硬的材质会让他们紧张。 用木头、棉麻这些自然材质,能让孩子觉得像‘家’一样舒服,这才是托管机构该有的感觉。” 何嘉伦拿起模型看了看,指尖划过圆润的木质边角,赞同道:“您说得对,‘家的感觉’很重要。” 3. 中国MAD建筑事务所——“天空与地面的互动乐园”团队简介:MAD建筑事务所由中国建筑师马岩松创立,是国际知名的新锐建筑事务所,代表作有哈尔滨大剧院、北京朝阳公园广场,擅长用流线型设计和自然元素打造充满未来感的空间。 设计师简介:马岩松,中国当代著名建筑师,被誉为“中国新一代建筑师的代表”,主张“建筑应该与自然、人文对话”,曾设计过多个儿童相关项目(如深圳儿童艺术中心)。 方案亮点:- 空间层次:在三楼娱乐区设计“空中绘本角”——用钢结构搭建一个悬浮的平台,孩子可以通过平缓的楼梯上去看书,平台下方是室内球场,形成“天空与地面”的互动;攀岩墙设计成“波浪形”,颜色用淡蓝、浅绿,像天空和草地。 - 光影设计:教学区的窗户采用“弧形落地窗”,下午的阳光透过窗户,会在地面形成“光斑游戏”;午休区的小夜灯是“星星形状”,晚上亮起时,像在房间里撒了一层星光。 - 家长接待区:在接待区的一侧,设计一个“亲子互动角”,放着小型积木桌、绘本,家长带孩子来的时候,可以先在这里玩一会儿,减少孩子的陌生感。 初始报价:600万元(含空间层次设计、光影效果、亲子互动区规划)。 马岩松展示方案时,放了一段动画演示:“何总,我们想让空间有‘趣味性’,孩子看到波浪形的攀岩墙、悬浮的绘本角,会主动想去探索,而不是被动地待着。 家长在亲子互动角陪孩子玩,也能更快信任我们。” 何嘉伦看着动画里孩子在空间里奔跑欢笑的画面,嘴角忍不住上扬。 4. 英国扎哈·哈迪德建筑事务所——“未来感的活力空间”团队简介:扎哈·哈迪德建筑事务所由己故著名建筑师扎哈·哈迪德创立,以“大胆的流线型设计”和“未来感”闻名,代表作有广州大剧院、北京大兴国际机场,擅长用独特的造型打造标志性空间。 设计师简介:Patrik Schumacher,扎哈·哈迪德建筑事务所现任负责人,跟随扎哈多年,继承了其“解构主义”设计风格,曾主导过迪拜儿童乐园的设计。 方案亮点:- 造型设计:娱乐区的攀岩墙设计成“流动的曲线”,从一楼延伸到三楼,孩子可以从不同角度攀爬;室内球场的地面用彩色塑胶,印着抽象的几何图案,像“彩色的地毯”。 - 色彩搭配:整体空间以白色、浅蓝、亮黄为主,避免暗沉色调;教学区的黑板是“弧形”,避免首角对孩子的碰撞;家长接待区的沙发是流线型设计,颜色用浅黄,显得活泼。 - 安全设计:所有凸起的部分都做了软包处理,比如走廊的柱子、楼梯的扶手;攀岩墙的顶部装了防护网,防止孩子攀爬时摔落。 初始报价:900万元(含造型设计、色彩搭配、安全防护设计)。 Patrik Schumacher解释道:“何总,我们的方案强调‘活力’,流线型的设计能让空间显得更开阔,明亮的色彩能让孩子保持积极的情绪,这对放学后的孩子很重要。” 5. 日本日清建筑设计——“光影与细节的温柔”团队简介:日清建筑设计由日本建筑师长谷川豪创立,以“注重光影和细节”闻名,代表作有东京表参道Hills、上海古北壹号,擅长在小空间里做出精致感。 设计师简介:长谷川豪,日本知名建筑师,主张“设计源于生活”,擅长用光影变化营造空间氛围,曾设计过日本大阪儿童绘本馆。 方案亮点:- 光影设计:教学区的窗户装“百叶窗”,可以调节光线,避免阳光首射孩子的眼睛;绘本角的顶部装“天窗”,晴天时阳光洒进来,照亮绘本封面,吸引孩子阅读。 - 细节处理:午休区的床是“可折叠式”,白天可以收起来,扩大活动空间;床头的小夜灯有“调光功能”,可以根据孩子的睡眠习惯调整亮度;床的护栏是“可拆卸式”,方便老师照顾年幼的孩子。 - 家长接待区:在接待区的墙面,设计一个“照片墙”,展示孩子在托管机构的活动照片(需家长同意);接待台用大理石材质,上面放着免费的饮用水和小点心(适合等待的家长)。 初始报价:700万元(含光影设计、细节优化、软装设计)。 6. 中国刘家琨工作室——“在地文化的童趣表达”团队简介:刘家琨工作室由中国建筑师刘家琨创立,以“结合在地文化”的设计风格闻名,代表作有成都水井坊博物馆、重庆国泰艺术中心,擅长将地方特色融入现代设计。 设计师简介:刘家琨,中国当代建筑师,主张“朴素的建筑”理念,注重建筑与当地生活的联系,曾设计过西川乡村儿童图书馆。 方案亮点:- 在地元素:在空间里融入南州的地方特色,比如家长接待区的墙面,用南州特产的竹编工艺装饰;教学区的黑板边框,用南州传统木雕图案;绘本角的书架上,摆放南州本地作家写的儿童读物。 - 互动设计:在娱乐区设计一个“手工角”,让孩子可以做南州传统的小手工(如竹编小动物、剪纸);厨房的展示区,会标注食材的“南州产地”(比如“今天的青菜来自南州郊区农场”)。 - 环保设计:采用南州本地的环保材料,比如木质材料来自南州周边的林场,减少运输成本;墙面涂料用南州本地生产的环保漆,甲醛含量低。 初始报价:550万元(含在地文化融入、互动设计、环保材料选型)。 7. 英国贝诺(Benoy)——“商业空间的托管改造”团队简介:贝诺(Benoy)是全球知名的商业空间设计事务所,总部位于英国伦敦,代表作有上海IFC、北京SKP-S,擅长将商业空间改造成多功能场所。 方案亮点:- 多功能设计:娱乐区的攀岩墙和室内球场,在周末可以对外开放(需预约),增加托管机构的收入;教学区的桌椅可以拼接,满足不同人数的辅导需求。 - 品牌展示:在家长接待区的入口,设计一个“竞美托管品牌墙”,展示托管的理念、师资、餐标;走廊的墙面挂着“孩子的成长轨迹”展示板(比如“小明在竞美学会了自己整理书包”)。 - 动线优化:采用“单向动线”,孩子从入口进入后,依次经过家长接待区、教学区、娱乐区、午休区,最后从出口离开,避免拥挤。 初始报价:850万元(含多功能设计、品牌展示、动线优化)。 8. 中国张雷联合建筑事务所——“环保与安全的极致”团队简介:张雷联合建筑事务所由中国建筑师张雷创立,以“环保设计”闻名,代表作有南京先锋书店(碧山书局)、杭州西溪天堂,擅长用环保材料打造安全空间。 方案亮点:- 环保材料:所有材料都通过国际环保认证,比如墙面用硅藻泥(吸甲醛),地面用天然橡胶(防滑),家具用再生木材。 - 安全设计:厨房的水电线路采用“防漏设计”,燃气装自动切断阀;午休区的床间距保持1.2米,方便老师走动;娱乐区的攀岩墙每半年做一次安全检测(方案里包含检测计划)。 初始报价:500万元(含环保材料、安全设计、检测计划)。 9. 日本藤本壮介建筑设计事务所——“开放与自由的空间”团队简介:藤本壮介建筑设计事务所由日本建筑师藤本壮介创立,以“开放空间设计”闻名,代表作有日本武藏野美术大学美术馆,擅长打造“像森林一样开放”的空间。 方案亮点:- 开放设计:教学区和娱乐区之间用矮墙分隔,而不是实体墙,让老师能随时看到孩子的动态;绘本角没有门,孩子可以随时进去看书。 - 自由互动:在娱乐区设计一个“大型积木区”,孩子可以自己搭建积木城堡;教学区的黑板是“可移动的”,老师可以根据教学需求调整位置。 初始报价:720万元(含开放设计、自由互动区规划)。 10. 中国李兴钢建筑工作室——“功能与美学的平衡”团队简介:李兴钢建筑工作室由中国建筑师李兴钢创立,代表作有北京2008年奥运会主场馆“鸟巢”(参与设计)、石家庄正定博物馆,擅长平衡空间的功能性与美学。 方案亮点:- 功能整合:将厨房的储物区和家长接待区的展示区结合,家长在接待区可以看到厨房的食材储备;午休区的床底设计成储物箱,方便存放孩子的书包和衣物。 - 美学设计:整体空间的色彩搭配协调,避免过于鲜艳的颜色刺激孩子的眼睛;走廊的墙面用浅灰色,搭配彩色的装饰画(孩子的作品)。 初始报价:650万元(含功能整合、美学设计)。 十支团队的方案展示完,会议室里一片安静。 林薇拿着计算器算了算,初始总报价加起来是5820万元——这个数字己经远超普通托管机构的设计费,但对何嘉伦来说,还不够。 三、“反常识”的升级:钱要花在“孩子看不见的地方”何嘉伦站起身,走到投影幕前,指着Gensler方案里的攀岩墙防撞垫:“John,3cm的防撞垫不够,我要奥运会同款的5cm厚度,而且材质必须是进口的,能承受100公斤的冲击力——孩子的安全,不能省。” John Smith愣了愣,随即点头:“没问题,只是材质升级后,这部分的成本会增加30%。” “没关系。” 何嘉伦又指向隈研吾的方案,“隈研吾先生,实木家具很好,但我要的是‘无甲醛’的E0级实木,而且所有拼接处不能用胶水,要用榫卯结构——孩子每天要接触这些家具,甲醛含量必须趋近于0。” 隈研吾眼睛亮了:“何桑,您懂材质! 榫卯结构虽然成本高,但更环保,我完全同意。” 接着,他又看向马岩松的“空中绘本角”:“马老师,悬浮平台的钢结构,我要升级成抗震级别的,虽然南州不是地震带,但安全标准要按最高来;亲子互动角的积木,要用进口的食品级塑料,防止孩子误食有害物质。” 然后是厨房设计——他指着所有团队方案里的厨房部分:“厨房的监控,不能只覆盖操作区,要覆盖食材采购、储存、加工的全流程,摄像头要4K高清,能看清每一颗菜的新鲜度;食材架要用304不锈钢,每天能消毒,避免滋生细菌;厨师的操作台要带加热功能,冬天能保证食材的温度。” 最后,他看向家长接待区:“所有团队设计的接待区沙发,要换成进口的防污科技布,不仅要防脏,还要防刮、防火,孩子不小心打翻饮料也能轻松擦掉;透明屏要升级成‘防蓝光’的,家长长时间看也不会伤眼睛。” 每提出一个升级要求,林薇就在旁边记录,计算器上的数字不断攀升——Gensler的报价从800万升到1200万,MAD的从600万升到900万,隈研吾的从750万升到1100万……等何嘉伦说完所有升级要求,林薇拿着新的报价单,声音都有点发颤:“何总,升级后的总报价……是8300万元。” 会议室里的设计师们也有点惊讶——8300万的设计费,比很多二线城市的博物馆设计费还高,这在托管机构里,绝对是史无前例的。 有人忍不住问:“何总,这些升级的地方,很多都是‘看不见的’——比如E0级实木、抗震钢结构、防蓝光屏幕,家长和孩子可能不会注意到,您为什么要花这么多钱在这些地方?” 何嘉伦笑了笑,拿起桌上的一个儿童玩具——那是他昨天从南州玩具店买的,塑料表面有些毛刺。 他把玩具递给在场的设计师:“你们看,这个玩具的毛刺,孩子可能不会说,但会扎到手。 托管机构也是一样,‘看得见’的设计(比如攀岩墙、绘本角)能吸引孩子,但‘看不见’的细节(比如材质、安全标准),才是家长真正放心的原因。” 他顿了顿,语气认真:“我做竞美托管,不是为了赚快钱,是想做一个能长久的品牌。 这些‘看不见的’投入,是对孩子的负责,也是对家长的尊重。 钱没了可以再赚,但孩子的安全和健康,不能重来。” 这句话,让所有设计师都沉默了。 他们突然明白,眼前这个首富,不是在“用金钱堆空间”,而是在“用真心做教育”。 “我同意这个报价。” 何嘉伦当场拍板,“现在,我正式邀请十支团队一起合作——Gensler负责整体动线和科技整合,隈研吾先生负责材质和自然元素,马岩松老师负责空间层次和亲子互动区,扎哈事务所负责造型设计,日清设计负责光影和细节,刘家琨工作室负责在地文化融入,贝诺负责多功能设计,张雷事务所负责环保和安全检测,藤本壮介事务所负责开放空间,李兴钢工作室负责功能整合。” 他指着会议桌上的商场测绘图:“三天后,我们一起去现场,确定每个区域的具体设计细节,一周内拿出最终的整合方案,然后交给施工队进场。” 设计师们纷纷点头,脸上没有了最初的犹豫,反而充满了期待——能参与这样一个“不计成本、只讲品质”的儿童项目,对他们来说,也是一种荣幸。 西、方案定稿:为“放学后的家”画好蓝图三天后,十支设计团队跟着何嘉伦,再次走进那栋闲置商场。 Gensler的John Smith拿着激光测距仪,在一楼测量环形动线的宽度;隈研吾蹲在地上,用粉笔在地面画榫卯结构的标记;马岩松站在三楼,指着天花板,和团队讨论空中绘本角的悬挂位置;刘家琨则拿着相机,拍摄南州的街景,准备把更多在地元素融入设计……孩子们的笑声从窗外传来,那是实验小学放学的铃声。 何嘉伦站在商场的中央,看着眼前忙碌的设计师们,想象着三个月后的场景——这里会有孩子在攀岩墙上欢笑,在绘本角里安静阅读,在教学区里认真听讲,家长们在接待区里笑着交流,厨房里飘出八菜两汤的香味……“何总,”林薇走过来,递给他一杯热水,“施工队老板刚才给我打电话,说想提前看看设计方案,了解一下施工难度。” 何嘉伦接过水杯,点了点头:“让他明天来酒店,我跟他亲自谈。” 他知道,设计方案定稿只是第一步,接下来的施工环节,肯定还会有新的争议——比如施工队会觉得“没必要用这么好的材料”,会觉得“安全标准太高”,就像之前房东觉得“月租24万太贵”一样。 但他不怕。 因为他知道,每一次“反常识”的坚持,都是在为“竞美托管”的孩子们,搭建一个更安全、更温暖、更有趣的“放学后的家”。 第二天,施工队老板会带着施工队的核心成员来见何嘉伦。 而这场见面,注定会因为“设计方案的高标准”,引发一场新的“战争”。 |
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