安全生产会议管理制度范文模板（最新6篇）

安全生产会议是企业安全生产管理工作的重手段，可以通过会议研究、解决安全生产中存在的问题，提高安全生产管理水平‌。以下是小编为大家整理的关于安全生产会议管理制度模板的内容，供大家参考，希望能够给大家带来借鉴或帮助！

安全生产会议管理制度 1

1、目的

为了进一步提高公司安全生产管理水平和工作效率，建立强有力的安全生产经营指挥系统和良好的安全会议秩序，制定本制度.

2、适用范围

公司各类安全工作会议的筹备、召开程序。

3、职责

3.1安全生产领导小组组长(总经理)主持公司级会议。

3.2综合办公室负责公司级会议后勤及公司级安全生产会议的管理，并对各部门的安全生产会议和现场安全生产会议进行监督。

3.4生产车间负责本部门安全生产会议的'管理，并对所属车间的安全生产会议进行监督。

4、控制程序

4.1会议分类

a.公司级安全会议：公司组织召开的安全会议。包括安全生产领导小组会议、政府部门及安监部门在本公司的工作会议等。

b.车间级安全会议：车间组织召开的安全会议。包括车间安全例会、事故分析会等。

4.2会议内容

a.公司级安全会议内容包括：总结会议前的安全检查，汇总隐患情况，做出隐患整理安排;总结本公司近期安全动态;集中学习新的安全生产法规、条例;总结前期安全工作、安排下期安全工作任务;上级指示传达;重大事故案例分析等。

b.车间级安全会议内容包括：传达公司级安全工作会议内容;集中学习新的安全生产法规、条例、公司规章制度;总结本部门前期安全工作，安排下期安全工作任务;公司最新指示;事故案例分析等。

4.3会议要求

1.公司每季度召开一次安全生产委员会会议，研究安全生产的重要问题，及时布置公司安全生产工作，做到会议有内容、有决议、有记录。

2.结合安全生产的形势与特点，对急需研究布置的重要安全生产问题，应随时召开专业会议。

3.生产车间每月召开一次安全会议，研究落实生产作业中各项安全措施的落实，做到会议有内容、有决议、有记录。

4.班组每周召开一次班组安全活动，学习安全生产技术知识，不断提高职工安全素质。做到有内容有记录。

5.综合办公室要定期检查车间安委会和班组安全活动情况，并在会议记录上予以签字。

安全生产会议管理制度 2

为加强企业安全生产工作，及时有效协调和处理公司生产组织过程中存在的问题，确保公司实现安全生产，特制定本安全生产会议制度。

1、公司的安全会议可以与公司行政会议一并召开，总结本月工作，布置下月安全工作。遇有特殊情况应及时开会研究处理。

2、会议要有详细记录，对检查安全工作的隐患问题进行研究制定解决措施。

3、根据上级要求及时召开专题安全会议，会议由分管安全工作的`责任人参加。传达贯彻上级安全运营要求，研究安全运营措施、计划，各成员部门汇报分管业务范围内的安全运营工作，提出存在的安全隐患和处理解决的办法，并进行讨论。

4、安全例会必须，认真记录会议时间，参加人员及会议内容。

5、安全生产会议必须及时、定期召开，形成会议记录，并将会议信息及时向有关部门、单位和公司领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。

6、安全生产会议参加人员应是本部门主要负责人或主管生产的领导，且必须熟悉本部门的生产情况，不得随意安排其他人员参加会议。

7、参加企业级安全生产会议的人员有:公司领导、安全部门负责人、相关职能部门负责人、生产部门负责人以及各专(兼)职安全管理人员。会议召开时间、地点由企业通知。

8、公司安全生产会议采用到会人员签名制，对迟到、早退不请假或无故不请假也不参加会议者，按公司有关规定进行通报、处罚并列入绩效考核。对公司级重大安全会议，各部室必须派人参加，做好记录存档。

9、在每周的工作例会上，在总结和布置生产工作时，应同时总结和布置安全工作。

10、在年度内召开各种生产经营工作会议以及召开公司级年度总结会议都应将安全生产工作列为重要内容，同时总结和同时布置。

安全生产会议管理制度 3

一、目的

对市场安全生产目标进行控制

二、范围

本制度适用于市场范围内

三、管理职责

(1)安保部负责本制度的编制、修订、督促、检查;

(2)各部门负责编制本部门的安全生产目标和实施计划;

(3)总经理批准市场安全生产目标。

四、工作程序

(1)制订

安保部根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情况，为不断改进安全管理中的`不足之处，起草安全生产目标，在征求各部门意见后，由总经理批准实施。

(2)实施

总经理为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

(3)目标分解实施

安保部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。

(4)实施结果考核

安保部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。

(5)安全生产目标的评审及修订

通过考核结果，分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。

安全生产会议管理制度 4

1、目的

为认真贯彻执行国家有关安全生产的'法律、法规和规定，保障政令畅通，使安全生产规章制度得到有效执行，同时对各项工作及时进行沟通和总结，特制定本管理制度。

2、适用范围

本制度适用于本厂各部门、班组。

3、内容与要求

3.1本厂各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作，认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

3.2每月召开一次安全生产办公会议，研究安全生产有关事项，并做好会议记录。

3.2.1会议由安全科组织，相关部门人员参加，讨论安全标准化有关问题，并及时作出整改。

3.2.2汇总和审查安全技术措施、计划并监督有关部门切实按期执行。

4、相关记录

《安全会议记录》

安全生产会议管理制度 5

(一)安全生产领导小组会议制度

为贯彻落实国家安全生产、劳动保护法律法规和冠粤公司各项安全生产规章制度;认真总结和部署项目部阶段性安全生产工作，确保项目部生产工作安全有序地进行，特制定本制度。XXXTJ03本制度适用于高速公路项目第合同段。

1 .会议组织

项目部安全生产领导小组会议每月召开一次，由安全部组织召集，安全生产领导小组组长主持，特殊情况可由安全生产领导小组组长决定变更会议时间或召开临时安全会议。

2 .参会人员

会议由公司安全生产领导小组全部成员参加。

3 .会议内容

(1)传达和学习上级部门和公司关于安全生产工作的文件或有关材料。

(2)安全生产领导小组成员汇报本月度安全生产工作开展情况、存在问题及需要协调的事项。

(3)组织审核、批准安全事故的调查报告和处理决定。

(4)安全部负责人对施工作业队伍安全工作中存在的安全问题及有关事项进行协调。

(5)安全生产领导小组组长对会议小结，并对下一阶段项目部安全生产工作进行部署。

4 .会议的要求与考核

(1)与会人员应严格遵守会议纪律，不得缺席、迟到或早退;因故确实不能参加会议的，履行书面请假手续由安全生产领导小组组长同意。

(2)与会人员必须认真做好会议记录，对会议布置的各项工作的落实情况要及时反馈相关信息。

(3)会议纪要由安全部整理并下发各个部门及各个施工作业队伍。各部门及各施工作业队伍对会议布置的各项工作任务，必须按时间要求保质保量地完成。

(4)安全部对会议纪要执行情况进行检查监督，并纳入当月考核。

(二)安全生产周例会制度

1 .项目部每周组织一次安全例会活动，具体时间安排在周五下午。

2 .主持人：每周安全例会由项目经理(或安全副经理)主持召开。

3 .参加人员：项目部全体管理人员、作业队现场负责人及管理人员。

4 .安全活动内容：

(1)15每周五下午点项目部组织所有现场管理人员及施工队伍负责人对施工现场从安全、文明施工等几个方面进行检查。

(2)每周五工地检查完后项目部组织所有管理人员及施工队伍负责人召开安全会议。

5 .会议内容：

(1)总结上一周安全生产、文明施工等，通报一周来的“三违”情况及处理结果;

(2)布置下周安全生产工作;

(3)学习传达公司、业主、总监办有关安全生产文件，根据工程实际进度进行一次安全事故案例学习。

(4)安全副经理负责将主要会议精神及时传达到因故没有参加活动的到会人员，并监督安全例会的会议记录情况。

(5)安全主任负责记录周例会内容，并在活动记录结束处对因故没有参加活动的到会人员加以注明，并履行签字手续。

(6)对无故缺席人员根据项目部有关制度进行处罚。

(三)班组班前例会制度

班组在班前要进行上岗交底、上岗检查、上岗记录。对班组的安全活动，要有考核措施。

1 .班前会必须在每日本工种工作开始前，由劳务队当班工长、安全员、班组长主持，项目部、工长安全员监督召开。

2 .参加人员：现场管服人员及本工种作业人员。

3 .现场作业人员必须参加，不得无故缺席。未参加班前会的.作业人员不许作业。

4 .班前会内容：

(1)提出本工种上一班存在问题和本班的注意事项，并通报“三违”人员。

(2)劳务队安全员、工长根据周四例会内容对本工种作业人员当日安全工作重点讲述当班安全注意事项及预防重点。

⑶项目部安全员、工长对安全注意事项进行补充。

⑷项目部安全员、工长根据当日存在安全隐患的部位，对当班作业人员传达当班注意的安全事项。

(5)当班管理人员所负的安全责任和必须盯防的安全环节。

(6)根据当班现场情况学习必要的安全知识。

(四)安全生产专题会议制度

为了加强部门之间安全生产工作的沟通和推进安全管理，及时了解项目部的安全状态，特制定安全生产专题会议制度。

1 .适用范围

XXXTJO3适用于高速公路项目第合同段。

2 .职责

(1)项目部主要负责人负责召开本项目部的安全专题会议。

(2)各部门定期召开安全生产例会，并做好会议记录。

3 .安全会议组织

(1)安全生产专题会议是协调和处理项目部生产组织过程中存在的问题，确保安全生产计划顺利实施的主要形式.因此，为了保障生产信息流的畅通，安全生产专题会议必须及时召开，并形成会议记录，需要时向有关部门和上级领导进行传递，并对存在的问题及时协调处理。

(2)项目部安全生产专题会议每季度召开一次，各部门根据具体情况自行组织召开，并形成会议记录，备查。

(3)项目部安全生产专题会议采用到会人员签名制，对无故不参加会议者，按公司有关规定进行处罚。

(4)项目部安全生产专题会议参加人员为主要负责人和分管负责人及相关部门负责人。

(5)各部门安全生产专题会议的组织形式可参照项目部安全生产专题会议的组织形式进行。

4 .会议内容

(1)总结和分析近期的安全生产形势，各部门提出已经发现或隐藏的安全隐患，并针对隐患做出具体的安排和部署。

(2)传达贯彻上级有关安全生产工作的文件、会议精神和指示。

(3)研究和决定对各项安全责任事故的处理以及对有关责任人的处理意见。按“四不放过”原则认真分析，吸取教训，制定防范措施。

(4)各部门提出目前存在的问题及隐患，制定具体的整改措施。

(5)项目部安全会议由安全员做好记录，安全会议之后，安全员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大安全措施的执行情况。

安全生产会议管理制度 6

第一章总则

第一条为规范公司安全生产会议，及时了解公司安全生产动态，指导和解决公司在安全生产工作中存在的安全问题，总结经验，特制定本制度。

第二条公司安全生产例会等安全生产会议，适用本制度。

第二章编制依据

第三条编制本制度依据的法律法规及相关规定。 《中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第八十八号，中华人民共和国安全生产法[20xx]修订)

第三章职责及分工

第四条主要负责人组织召开公司月度安委会会议及年度安全生产总结会议。

第五条安全管理办公室负责公司月度安委会会议组织，跟踪会议决议情况的落实与考核、会议纪要的整理、发放工作;负责组织制定或修订本制度，并监督执行。

第六条各部门安全管理机构负责本部门安全生产会议的组织、会议纪要的整理、发放工作;参与制定或修订本制度，并监督执行。负责按时参加公司安全生产会议并及时传达和贯彻落实会议精神。

第四章相关规定

第七条会议类型及会议时间

(一)月度安委会：每月度初，由公司主要负责人组织召开。会议听取公司各组、处、工段对上月工作的总结汇报，总结公司上月整体的安全生产工作完成情况;协调解决影响安全生产的问题;对发生的事故进行讨论，就事故性质、责任人、处理意见等进行认定;传达集团、片区关于安全生产工作的精神和任务;部署公司当月安全生产工作任务;

(二)各组、处、工区、工段安全生产会议：每月各组、处、工区、工段至少召开一次安全会议，讨论解决当前存在的安全问题，形成下一步安全工作计划或举措，并按照要求形成相关记录;及时传达、落实公司、部门各项安全会议的精神指示及各项工作决议;

(三)年度安全生产总结会议：每年12月20日后，次年1月1日前，由公司主要负责人主持召开。会议听取公司各单位负责人对本单位全年安全生产工作的总结及下一年度安全工作计划的汇报。总结、分析公司全年安全工作目标、工作计划的完成情况，对全年的.安全生产事故进行分析。讨论通过并部署公司下一年度的安全工作目标和工作重点及具体的工作实施计划;

(四)临时会议：当公司局部或整体的安全生产情况出现波动或异常;发生较大的生产安全事故或管理出现较大的偏差时，由公司安全管理办公室通知和组织召开临时的安全工作会议。

第八条参会人员

(一)月度安委会：公司安委会成员，安全管理人员(根据需要，可扩大参会人员);

(二)年度安全生产总结会议：公司安委会成员，安全管理人员，技术员班组长;

(三)临时会议：根据会议通知确定参会人员。

第九条会议内容

(一)安全生产委员会、安全生产领导小组会议：宣贯学习有关安全生产法律法规、标准、规范、文件精神;总结分析当月或本周阶段性安全生产工作形势;听取上届会议安排工作的落实情况;协调解决当前安全生产工作中存在的突出问题;研究指导本单位安全生产工作，提出下月或下周本单位安全生产工作方向及计划;

(二)临时会议：宣贯学习有关安全生产法律法规、标准、规范、文件精神;总结分析本阶段安全工作完成情况;听取上届例会安排工作的落实情况;研究、解决会议中提出的安全问题或事项;通报安全事故及典型违章违纪事件，总结交流先进安全生产的工作经验，布置安排下一阶段安全生产工作。

第十条会议组织及落实

(一)会议签到：由会议组织单位按照《会议签到表》(附表一，注：仅供参考，具体根据会议种类设置表样)做好会议签到及考勤工作，重要会议的签到表要与会议材料一并留存归档;

(二)会议召开：本着精简高效的原则，主持人做好会议节奏的控制，发言人要按时间要求完成工作汇报，会议需遵循拟定好的议程，在规定时间内完成;

(三)会议记录：会议组织单位安排专人负责会议记录，重要会议要做好讲话的录音和整理工作;

(四)会议如有议定事项，要将会议决定及要求形成会议纪要，突出各单位工作通报要点和需要协调事项，明确完成状态、时间、责任人等。在三个工作日内完成纪要的发文工作;

(五)会议跟踪：会议决定事项需要落实的，由会议组织单位在会议纪要中以“决议事项”形式列出，各单位按要求和时限认真落实;

(六)会议督办：由会议组织单位及时催办需落实的事项，在下次会议中通报落实情况，如未完成，按要求对未完成单位进行考核，考核结果反馈到人事行政组。

第十一条会议纪律

(一)参会人员应按时到会，不迟到、早退、缺席，如不能参会，须向会议组织单位请假，或派相应代表参加;

(二)参会人员应提前5分钟到场，按前排全满的原则坐下;

(三)会议期间，不喧哗、交头接耳，不接打手机，将手机置于静音或振动状态;

(四)考核规定依据安全奖惩制度执行。